7月9日，我集团2022年半年度会议在乌镇西栅景区枕水度假酒店召开。会上，集团总经理章伟权作2022年上半年度工作报告，集团董事长谭松坤作题为《提振信心，降本增效——为保质保量完成年度工作目标而努力奋斗》的重要讲话。会议由执行总裁姚富洪主持，集团党建指导员许剑明、公司全体行政人员、在建工程项目经理参加。

与会前期，围绕“降本、增效”和公司发展等的工作措施和建议，集团执行总裁姚富洪主持召开2022年半年度会议预备会议，会上，集团董事长谭松坤作“提振信心，降本增效，为保质保量完成年度工作目标而努力奋斗”预备会议重要讲话。

以分管领导为召集人，分组组织项目经理对公司面临的主要问题和发展规划等进行了深度交流，并对降本、增效、各项工作开展和公司发展等提出了有效对策。

半年度会议会议上，集团副总经理顾云杰对“安全生产月”活动进行总结，并公布各项目的活动开展情况排名等，对在安全生产月活动中表现优异的项目部进行表彰，董事长谭松坤为获奖项目部颁奖。

集团总经理章伟权作半年度工作报告，围绕公司“提振信心，降本增效”这一主题，贯彻落实年初动员大会上董事长报告的精神，对上半年工作进行了回顾总结，分析了当前企业发展面临的困难和问题，对下半年各部门的工作做了要求，并对“降本增效”工作提出八个“更加”措施：更加注重区域拓展，更加注重抓好在建工程，更加注重科技创新，更加注重强化企业管理，更加注重队伍建设，更加注重制度化建设，更加注重产业结构调整，更加注重降本增效。

投资板块嘉兴市信石新材料科技有限公司总经理倪杰作2022年半年度工作汇报，副总经理陆秀洪作房产管理公司及五丰新型建材有限公司2022年半年度工作汇报。常务副总经理宣读任命文件，晋升代表生产中心总监闻晓枫，内控中心副科长李玲燕作表态发言。

集团董事长谭松坤作“提振信心，降本增效”的重要讲话。

（一）聚焦目标，坚定信心，着力打通渠道，强化业务经营。

整合各方资源，奋力开拓市场。严格坚守公司经营红线，坚决杜绝经营风险，确保承接质量，确保信息畅通，制定经营方案，努力提高市场份额。深化业务战略，优化业务结构。坚持公司五大业务战略，加强市场营销，提高业务质量。找准经营点和突破口，为客户创造价值，实现合作共赢。适应市场变化，积极关注新领域。深入拓展EPC工程业务，提升工程总承包能力，向设计施工一体化综合服务商转型。积极关注大型公建项目、高大难等项目等领域，拓展市政、装饰装修等业务，适时、适度延伸产业链。

（二）聚焦重点，精准发力，加强项目管理，提高生产能力。

提高项目策划能力。强化项目组织管理策划，明确管理职责，精心组织、科学管理，优化资源配置，提升项目策划能力。借助于数字化管理，有序推进生产管理活动，实现项目部标准化、规范化、精细化管理。提高总承包管理能力。加强项目全过程管控，事前强准入，事中抓监管，事后抓总结。加强分包管理与劳务用工管理，妥善协调各方关系，提升总承包管理能力。加快筹建大宗材料集中采购平台建设，推动降本增效。

（三）聚焦提升，深化融合，加快技术创新，提高数字化管理水平。

加快数字化转型。加快推动信息化建设，推进“智慧工地”建设，完善ERP系统，打通项目部管理与公司内部管理，全面提升公司数字化管理水平，提升管理效率。加快智慧工地建设。以研发中心楼为试点，加快BIM技术在项目上的策划、管理、商务应用等方面的深度融合，全面推进“智慧工地”建设，助推管理升级。

（四）聚焦赋能，降本增效，加强财务管理与资金统筹，提高投融资能力。

深化财务核算，推动工作转型。提升财务数据的分析和反映能力，为降本增效和高质量发展提供数据支撑。关注并探讨财务转型，实现创新和进步。加强成本管控，降低项目风险。加强成本的内控管理，加强监管，掌握成本真实性，通过分析，及时发现问题并纠偏。加强资金收支计划管理，有效控制和降低运营成本，提高项目盈利能力。加强资产管理，实现扩面促深。全面梳理、整合公司内部资产，分类管理，有效盘活。

（五）聚焦熬炼，担当作为，加强综合管理，提升管控能力和服务水平。

强化机制建设。完善制度体系，健全制度保障机制，加强计划管理，确保绩效考核更加科学合理。强化运营管理。提高政策敏感度和反映能力，构建科学运营分析体系，提升决策分析能力，狠抓清单式管理和闭环管理，确保各项任务落地见效。强化风险管理。坚持抓早抓小，强化风险防控。通过网络信息等手段对客户实行动态管理，尤其是材料商管理，增加“诉讼情况审查”环节。注重事前预防，狠抓清欠工作，借助法律顾问团队，为公司健康发展保驾护航。强化团队建设。以“订单班”和项目部团队建设两年行动为依托，做好人才的引进培育工作，推动人才强企。重点加强项目经理队伍建设，完善管理办法和评价体系，建立直营项目团队建设，加大对职业项目经理培养力度，提升直营管理能力。强化文化建设。坚定不移地听党话、跟党走。以党建引领下核心价值观为引领。

党建指导员许剑明作总结指导讲话，并提出三点想法：

一，提振信心，是战胜困难的不二法宝。历史经验告诉我们，不管前进的道路如何曲折，困难总是暂时的，前途始终是光明的，只要我们咬定青山不放松，紧紧围绕年初提出的工作目标，通过进一步加大市场开拓力度，推进科技进步和精细化管理，狠抓企业全面风险管理和内部防控，落实集团领导提出的各项工作措施和工作要求，逆水行舟、背水一战，群策群力、顽强拼搏，就一定能克服眼前的困难，实现集团公司精细化、多元化、高质量发展的目标。

二，没有退路，就是我们的胜利之路。在建筑业市场的开拓上，我们已经没有退路，如果我们能够破釜沉舟，在立足桐乡、嘉兴区域的同时，加快走出去发展的步伐，向杭州、徐州、无锡等市外、省外市场进军，不给自己留退路，那么胜利之路就离我们不远了。

三，降本增效，根本在强管理求创新。就管理层面而言，我们建筑企业的管理是动态的、全过程的管理，包括前期、中期和后期三个阶段，前期主要是预算和标前的管理，中期包括成本和施工的管理，其中成本管理包含（材料管理、人员管理、设备管理）、施工管理包含（质量管理、安全管理、进度管理、现场管理），后期主要是绩效和经营风险管理。通过强管理来降低成本，减少浪费和损耗。就创新层面而言，包括体制机制创新、企业文化创新（党建引领、群团并进，有机融合，合力推进，建设一流立信团队，争当新时代追梦立信人）、管理方式创新、科技能力创新（施工技术、施工工艺）。

本次会议圆满结束。提振信心，降本增效！下半年，我们将以“持续奔跑”的状态，聚焦“抓发展、严管理、硬清欠、促改革、办实事、强党建”，坚持稳住基本盘，全面推行大客户战略，围绕年度目标，全员攻坚经营及生产。再聚焦、再发力，以更高标准、更大担当、更硬作风，披荆斩棘、攻坚克难、创新突破！