2月14日，立信建设集团召开2019年度工作动员大会。会议由副总经理徐子松主持，全体行政人员、项目经理参加会议。本次会议主要任务是部署工作，要求各部门完成责任目标，在公司第三轮“三年规划”的第一年开好局、起好步，顺利完成今年各项目标任务。

首先，各部门负责人作部门汇报，在总结2018年工作成果的基础上，提出了2019年的工作思路。

接着，2018年度先进严高翔、汤晓东、黄建飞及优秀项目经理徐玉林进行表态发言。

随后，总经理谭松坤通过分析公司现状，提出围绕“稳中有进”的建设方向，统筹安排、系统推进全年各项工作。准确把握“稳”的核心，立足公司特性，主要分为经营业务稳、质量安全稳、员工队伍稳、管理工作稳这四点。

总经理谭松坤对2019年度工作提出以下重点：

1、在项目承接上保量保质，严格落实项目投标的红线管控措施。

2、积极寻求与大业主的合作，建立与大业主之间的长期合作关系。

3、整合市场资源，加强周边市场公建项目的投标力度，发挥3A优势。

4、有针对性地引进有发展潜力的当地项目部，扩大公司项目经理队伍，并以服务为宗旨，服务好项目经理。

5、房产公司认真落实营销计划，助推公司发展。

1、重视质量管理，加强源头监管、过程控制，严把质量关。

2、做好项目一线管理人员及施工班组的培训工作，优化专业施工队伍，提高专业施工队伍的整体素质。

    3、做好工程进度管控工作，细化进度实施计划，加强监督，保证工程进度。

1、致力于技术引进，加大科技投入，加快对各项新技术的应用，把重心向科学技术靠拢。扩大BIM技术团队，深入推进BIM技术的发展。

2、加大“创优评标”力度，制定创优评杯标准化手册，进行有效规划；力推《创新基金》，倡导“全员创新”。

1、加强对于人才的重视程度，建立科学的人才引进培育体系。

2、建立绩效考评体系，落实到位。坚持公平、公正原则，发挥考核激励作用。

3、坚持制度化管理，加强体系建设，使各项工作有章可循、有“法”可依。

4、培养建设企业文化，做好宣传工作，坚持提升企业形象不放松，树立更加积极强大的品牌。

5、重视资质管理与升级工作，重视信用评价工作及荣誉申报工作，提升公司在软件上的实力。

1、强化风险管控，坚持事前防范的原则，分析工程项目履行过程中存在的风险点，从源头上对风险进行防范和预控。

2、增强法律培训，建立强大法务团队，增强法务人员的专业知识，提高业务水平和工作能力。

3、切实把法务工作渗透到分公司、各部门、项目部，明确控制法律风险的内容及方法。

1、提高对于企业软件的实际应用，提高工作效率和准确率，实现日常工作规范化管理。

2、加强风险管理意识的培养，建立企业资金使用效益监督制度。

3、确保对各分公司、房产公司的财务状况全面监控。

4、增强对项目资金的管控，对公司各项目资金进行全面掌控，按资金情况合理运用、合理安排。

1、加强项目成本管理，制定成本分析表，录入系统。规范管理、提升效率，加强风险管控意识。

2、加强项目资金风险控制，真正做到风险有控制、预警有提示、处理有结果。

3、完善数据库，加强交流，控制成本。

会议结束，总经理与各部门负责人签订2019年度重点工作目标责任书，为2019年的年度任务完成吹响了号角！

2018年已成为过去，2019年已经来临。相信在正确方向的引领指导下，公司会带领大家在日后工作中不断地实践和完善，全体员工群策群力、同舟共济、拥抱变化、奋力拼搏，公司在2019年一定会再创佳绩，圆满完成年度计划任务，创造立信的“美好未来”！