在全国第二十个安全生产月到来之际，集团在公司九楼会议室召开了2021年度“安全生产月”动员大会。会议由公司副总经理顾云杰主持，各在建工程项目经理、技术负责人、总施工以及全体行政人员参加。

本次“安全生产月”活动以“落实安全责任，推动安全发展”为主题。

会议第一项议程，生产部副经理倪杰总结了当前公司各在建工程安全生产状况，提出下阶段安全生产工作措施。

会议第二项议程，由总经理姚富洪宣读了2021年“安全生产月”活动方案。

第三项议程，副总经理顾云杰分析了当前形势，并布置了下一阶段安全生产工作：1、思想上重视本次会议精神，将会议精神传达到项目工地现场并交底到每一位工人；2、切实做好安全生产各项工作；3、切合工程实际，以“精细化管理”抓安全生产各项管理工作，提升项目部安全生产意识。

会议第四项议程，董事长谭松坤作了重要讲话，并重点强调以下四点：

一是要学史明理，认清形势，提高站位。正逢百年建党之际，集团上下必须要深刻认识到安全生产是治国理政的重大原则、重要战略部署，清醒认识到安全生产关乎企业发展、关乎地位形象，抓好安全生产，确保安全生产形势稳定，是公司各级人员、项目部必须担当的职责和使命。我们必须做到“守土有责、守土尽责”，全力以赴营造安全稳定的环境。

二是要增强责任意识，强化使命担当。有岗必有责，守岗必担责。安全生产工作要积极打造“上下共担责、条块相结合、全员齐落实”的工作格局。越是在特殊时期，越好树牢安全发展理念，越要以超常规的工作状态，履行好职责和义务。公司、项目部更要坚持带头深入一线、深入现场，实打实、硬碰硬的抓好各环节安全工作，做到事事有人管，层层有人抓。各层级人员务必担好责、站好岗、把好关。

三是要加强总结，汲取教训。生产部、项目部要查问题知不足，坚持问题导向，总结管理中的问题，进一步深刻反思、汲取管理教训，举一反三查不足。要做到“回头看”，复查整改要形成闭环。要建立科学系统的安全管理思路及抓法，认真开展大排查、大整改、大培训工作，坚持“哪不足，补哪儿”、“缺什么、培训什么”的原则，必须将安全投入等作为项目管理“第一成本”，把安全生产作为企业的“生命工程”去抓。

四是要建立底线思维，严守安全红线，执行各项制度。各层级要建立底线意识，严守安全红线，凡是触碰红线的，要严格按制度查处，同时对于各项管理制度要确保科学、切实管用。要从喊喊口号转换到规章制度，再转换到细化执行。安全生产工作不做表面文章，必须讲真话、办实事，各层级人员沉下身子、深入下去，发现问题，解决问题，坚持科学求实的精神、真抓实干的作风，将安全生产工作做到位、做扎实，确保管理要见实效，安全现状要大改观，安全生产管理水平要实实在在有提升。

会议第五项议程，党建指导员许剑明作会议小结，并提出了三点意见：一要牢固树立安全发展观，安全保障发展，发展必须安全，决不能以牺牲人的生命为代价追求所谓的发展；二要全面落实安全责任，从公司领导到公司各部门、各项目部及一线员工，所有层级，所有岗位，都要层层落实安全生产责任；三要高度重视隐患排查整改，对事故易发多发的重点环节组织人员开展全面细致的自查自纠，把风险消灭在萌芽状态。

“人民至上、生命至上，保护人民生命安全和身体健康可以不惜一切代价”，习近平总书记反复强调。今年的“安全生产月”，我们将秉持“安全第一，预防为主”的原则，深入贯彻习近平总书记的重要论述，切实坚持人民至上，生命至上，以“安全生产月”为契机，加大安全宣传力度，思想重视，明确目标，精心组织，迅速行动，密切配合，压实责任，认真抓好各项安全生产工作，确保安全生产稳定，为公司高质量发展保驾护航。

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