立信丨同心同行 共创未来——集团召开2019年度总结表彰大会
1月10日，集团2019年度总结表彰大会在9楼会议室顺利召开。全体行政人员、各在建工程项目经理及项目部管理人员参加会议，会议由副总经理徐子松主持。
会议回顾总结了2019年度主要工作，在肯定取得的成绩的同时，剖析存在的问题，充分认识到集团目前面临的新形势、新任务。同时，明确了2020年公司发展目标和思路，深化认知，统一思想。
总经理谭松坤作2019年度总结报告
总经理谭松坤作2019年度工作总结报告。讲述了我们在2019年，面对复杂、严峻的经济形势和愈加激烈的市场竞争，始终坚持以市场为导向，认真贯彻落实2019年工作要点，坚持改革创新，坚持优化团队、深化管理、攻坚克难，经受住了来自市场、政策、管理等各方的考验，各项工作都取得了不错的成绩。在管理水平、企业形象、社会信誉等方面均得到较大提升。
回顾使人警醒，展望催人奋进。在肯定成绩之后，全面部署2020年度重点工作：
经营工作
聚焦客户，攻克优质业务，抓好项经理管理，提升造价管理，以客户、优质业务为依托，提高发展质量，以现有区域市场为依托，谋划区域布局。
法务工作
始终坚持前期介入、中期把关、后期指导的原则，以预防为主，依托法律顾问提升案件处置能力，加强合同审查与风险把控，加强清欠力度，切实保护公司与项目部利益。
生产工作
践行生产“十三条”实施细则，严格落实方案先行，始终坚持高标准、严要求的工作原则，认真抓好安全、质量、进度管理，扎实开展项目“全过程”管理，做好监督、指导、培训、服务工作，提升项目经理队伍能力，带动项目团队争创标杆，提升工程品质。
科技工作
提升技术服务水平，打通项目管理与数据管理的通道。以标准化手册为指导，实现现场管理与技术方案的高度契合。将BIM技术与企业管理相结合，逐步把BIM技术成果转化为现实成果，推动在生产、经营管理方面的应用。以创新基金为依托，创新管理方式，激发项目创造力，以科技力量辅助管理提升。
成本工作
提升项目成本管控能力，利用ERP系统做好项目成本与资金收支联动。扎实开展实名制管理工作，严格把关班组准入，完善劳务班组评价体系，保障民工利益。建立班组及材料商数据库，助推项目效益提升。
财务工作
规范财务运作，依托ERP系统，实现财务资源统一配置。加强财务核算，适时调整并优化工作流程。加强政策解读，提升服务水平，维护项目部利益，防范公司风险。
行政工作
重点优化内部组织管理架构，遵循一级抓一级，层层负责的管理模式。改革考核体系，充分体现收入与工作相匹配，打破平均主义，提高员工积极性。坚持“以人为本”的人事工作理念，注重内部培养与外部引进，储备优秀人才队伍。提升文化定位，升级文化平台，讲好“立信”故事，对内增强凝聚力，对外提升影响力。
项目部
摆正位置，提高定位。保持不断学习的状态，虚心学习他人项目管理的经验和方法，真抓实干。完善人员配置，带领好团队，打造精品工程。建立客户网，提升人际交往能力。
年度先进表彰
回望过去的一年，集团涌现出了一大批无私奉献的员工，一大批在一线奔波无怨无悔的项目人员。
2020年集团上下将以《三年规划》为指导，以年度目标为行动纲领，对外拓展市场、对内提升能力，把握新机遇，以强大的自信心、强烈的危机感和崇高的使命感，蓄势而发，实现新跨越。
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