个人将一个公司的所有员工分为三个层次：高级领导层、中层管理者、普通员工。

一个公司就像一棵大树。高级领导层就是树的主杆，这棵树将来是直是弯主要取决于主杆，高级领导层决定了公司未来朝哪个方向发展；普通员工就是枝叶，枝叶的生长决定了树的美观，普通员工的素质决定了公司的形象；中层管理者就是筋脉，筋脉通过主杆输送养分给枝叶，一旦筋脉出现问题，枝叶必受牵连，就算主杆再怎么挺拔，树也不会美观。由此可见，中层管理者在整个公司的作用。

为了杜绝员工离心离德，不敢提出建设性的提议和需求，中层管理者必须学会善于倾听。倾听员工的心声很重要，只有这样才能了解公司内部员工的互动状况，为彼此良好沟通建立桥梁，从根本上杜绝以上情况的发生。互相理解了，工作才会开心、顺心。

在日常工作中，与员工接触最频繁的就是中层领导者。因此，中层管理者必须具备高度的协调能力。他们必须化解内部之间的争端，部门之间的矛盾。不会对此类事情视而不见，也不会随员工的情绪上下波动。此时，中层管理者就要提倡人文管理。公司要想有好的发展，员工的素质显得尤为重要，中层管理者要把提高员工的素质当成工作的一部分，时刻让他们记住，只有团结，公司才会进步，只有公司进步发展才会有好的收益，只有当公司有好的收益时员工才能得到丰厚的回报。反之，员工因情绪波动而降低工作热情，这样会让他们觉得公司没前途，时间久了会产生不满和叛逆，甚至直接针对中层管理者。所以，他们必须心思缜密，善于寻找矛盾的根本原因，并在冲突萌发之际将之化解，甚至化阻力为助力。

聪明的中层管理者会将权利下放，不会独揽大权。可以让员工参与计划，并让他们代表公司外出洽公。这些都可以培养员工的自信心、决断力，还可以培养员工独当一面的能力，让员工体会到自身所在职位的重要性与公司对其的信任。这样他们便会更加严格要求自己，把心里的压力转化为动力和责任感。

中层管理者对公司前景的规划、统整与人才的规划、统整不能着眼于眼前，而是要有长期的规定。因此，必须要深谋远虑、有远见。并要让员工看到公司的远景及他们今后有可能的作为。不让其迷失方向。在规划时善于运用统整能力，有效运用现有的资源和员工的智慧。在人才规划上要了解每个员工的性格、能力，安排其在合适的岗位各司其职，不浪费人力。

在如今，很多重要的事情都是集体决策为佳，但中层管理者仍需要有独立决策，分派工作，人力、物理协调的能力。在事情做决策、执行之际，果断但不武断，化解纷争之际决断但不绝情。执行决策有针对性，理智，时间短，见效快。

在信任下属，关怀下属的同时学会感恩。不一心只想驾驭、控制、支配下属。任何一个员工都不希望自己的上司斤斤计较，工于心计，冷血无情。必须学会真心待人，真心关心公司的运营及员工的心情。进而，时时激励员工的工作干劲，以便轻松顺利的完成目标。

在众多员工中难免有能力卓越，超过管理者的人才。这时作为管理者要有容人之量，承认对方比自己优秀并努力充实自己，不能因此嫉妒甚至针对，要知人善用，善于发现人才，广纳贤才。

管理层的提高势必会提升公司的整体实力与形象。总之，公司的发展与每个人都息息相关，只有人人都自我提升，企业的前程才真的似锦。