行稳致远 决胜全年

7月11日，我集团2020年半年度会议暨“安全生产月”活动总结表彰大会隆重召开。本次大会认真分析当前的内外部形势，总结回顾2020年上半年各项工作，表彰在6月“安全生产月”活动中表现出色的项目部，认真部署下半年工作任务，为决胜全年吹响了号角。全体行政人员、项目经理参加会议。 

会议首先由公司副总经理顾云杰总结2020年“安全生产月”各项工作情况，并公布了活动排名，由董事长为优秀项目部颁奖。

紧接着由党支部书记、公司副总经理徐子松宣读了半年度人事任命文件。各晋升人员进行就职表态发言。

就职表态发言

公司各分管领导、行政部总结上半年工作

董事长作2020年半年度工作报告

董事长会议上指出2020年上半年经营工作稳扎稳打，实现公开市场新突破；发挥法务职能，全面掌控各项风险；生产管理多举措并举，工程质量稳步提升；技术辅助生产，创新成效逐步显现；项目成本动态管理，项目资金严格把控；财务管理越发规范，服务意识逐步提升；实行绩效考核，内部管理持续深化；上半年逆势而上取得了不错的成绩，但同时也面临很多问题，会议上董事长就问题提出了下半年工作要求：

1

继续严守经营五条红线：合同红线、报价红线、项目部红线、业主红线、工程红线，规划好经营“蓝图”，对经营工作布局，充分发挥项目部的优势，实现经营业务扩面增量。

2

以提升公司全员法律意识为工作重点，加强施工现场的走访力度，深入到项目管理，在把控好合同风险源头的基础上，做好合同履行过程中的风险点把控，做到全过程掌控。

3

扎实开展实名制管理，确保民工工资100%发放，做好政策的解读和宣贯工作，深度走访调研，学习、借鉴项目优秀成本管理方式方法，提升团队专业能力，完善成本管理流程，逐步实现材料管理100%真实，为项目降本增效贡献力量。

4

内练生产内功，外提工程质量，抓管理，树形象。始终牢记安全是基础，质量是根本的管理要求，筑牢质量安全防线。抓好创优评标管理，不折不扣完成公司制定的目标。在项目现场营造“比、学、赶、超”的氛围，树好榜样，争创标杆，建立良性竞争的环境，打造品质工程。

5

发挥科技部职能，加强创新驱动，发挥技术优势，加强BIM应用，深入项目现场，挖掘创新点，提升创新水平，以科技的力量辅助生产。

6

利用ERP系统继续做好“四流合一”，继续做好政策解读及交底工作。规划好资金，确保资产保值、增值。

7

健全考核机制，突出考核重点，充分发挥考核的激励作用，促使企业走向标准化、规范化。制定培训计划，通过“立信学堂”提升全员综合素养。落实“传帮带”、“师带徒”，做好人才梯队建设。培育符合公司特性的企业文化，塑立信形象，提升竞争软实力。

8

各项目部需完善团队配置，夯实自身团队的综合素质。加强风险意识，抓好成本管理，严守项目质量安全红线，注重品牌意识，争创标杆，紧跟公司发展步伐，全力打造项目部口碑建设。

最后，董事长提出要在春风得意时布好局，四面楚歌时才能有条路，希望下半年全员要戒骄戒躁，以更务实、更团结、更勤奋的状态迎接下半年的挑战，齐心协力完成公司年度目标任务。