7月10日，我集团2021年半年度会议在苏州王府金科大酒店召开。

本次会议由常务副总经理徐金龙主持，公司全体行政人员、在建工程项目经理参加。

会议第一项议程，由副总经理顾云杰对“安全生产月”活动进行总结，并公布排名，对在安全生产月活动中表现优异的项目部进行表彰，董事长谭松坤亲自为获奖项目部颁奖。

会议第二项议程，各部门总结回顾上半年工作，提出下半年工作计划及措施。

会议第三项议程，总经理姚富洪作2021年半年度工作报告。姚总对上半年主要工作完成情况及当前面临的困难与问题进行了梳理。他表示，上半年，面对纷繁复杂的各项工作，我们坚持突出重点，强化落实，攻坚克难，各项工作取得了阶段性的成果。但在企业重量级荣誉、经营思路、生产管理、内部管理等方面还有待提升。

关于下半年工作部署，他提出，我们应继续围绕“抓精细化管理、促高质量发展、创影响力品牌”这一主题，重点抓内部管理、生产管理、经营管理，全面推行标准化、精细化、清单式工作。全力以赴按照这一工作总目标，进一步解放思想，革新观念，开阔思路，迈大步子，加快发展，确保各项目标超额完成。重点抓这六方面工作：

1、推进信用体系建设，顺应我省建筑施工企业信用评价改革需要。

2、立足桐乡、深耕嘉兴、拓展周边，确保完成全年目标任务。

3、优化管理模式，压实工作责任，不折不扣完成生产目标任务。

4、强化项目部施工现场管理，确保工程项目质量安全和文明施工。

5、加快数字化技术应用，发挥科技这个第一生产力的引领作用。

6、着力推进精细化管理，促进企业高质量可持续发展。

会议第四项议程，分管领导牵头，组织分管部门召开分组讨论会议，按照各部门的工作汇报、总理经理工作报告中的问题及下半年工作部署，分组讨论，集思广益，商讨工作开展的方向及措施。

会议最后一项议程，董事长谭松坤作“压实工作责任，狠抓工作质量”的重要讲话。

谭总用两句话形容了半年来的工作：一是形势总体向好，应当充分肯定；二是问题也还不少，值得大家深思，并加以改进。对此，他提出三点意见：