立信集团2019半年度工作会议

7月20日，立信建设集团半年度会议在公司9楼会议室如期举行。集团董事长谭松坤、集团各职能高管、全体行政人员及项目经理悉数参会，会议由副总经理徐子松主持。

分管领导、行政部总结发言

项目部经验交流

会议邀请了新丰镇河东苑项目部陈林昌作项目管理经验交流，他从组织管理、过程管理、技术管理及变更管理四个内容展开，分享了在现实条件下个人施工管理中的几点体会。

董事长谭松坤作重要讲话

谭松坤首先进行了2019上半年的工作总结，以详实准确的数据对上半年产值及完成情况进行回顾分析，充分肯定大家上半年所付出的努力，同时结合上半年存在的不足之处指出下半年工作思路：全员服务于生产，强管理、提质量、重创新。加强目标管理，体现精准管理，不断提升工程质量和工作质量；加强创新驱动，深入推进管理创新、技术创新、文化创新；强化队伍建设，夯实发展根基。

经营工作以稳为主，经营产值稳中有进；

法务保障日益完善，风险防控平稳有序；

生产工作安全为重，施工质量稳步提升；

技术创新成效初显，创新基金助推发展；

成本管理日趋完善，项目资金严格把控；

内部管理持续深化，队伍建设不断加强。

经营稳中有进，严守五条红线，严控源头风险

提升公司全员法律意识。做好合同风险点把控，从源头上控制风险，推动法律风险防范工作前移，定期走访重点项目和风险较大项目，对可能发生的问题提前预防，提前处理，杜绝出现过程中的风险隐患。

安全是基础，质量是根本，生产要做到内抓管理，外树形象 

生产管理始终坚持高标准、严要求，筑牢质量安全防线，努力打造精品工程。重点做好以下六点：一是抓安全保稳定；二是抓质量保生存；三是抓进度保工期；四是抓管理求实效；五是在“请进来讲”的基础上更要“走出去学”；六是不折不扣落实创优评标计划，做好现场指导工作。

加强创新驱动，增强创新能力，突显技术优势

一是加强项目技术管理，积极推动BIM技术、绿色施工的现场应用工作。二是加强成果管理，提升创新水平，善于在施工现场发现亮点，深挖创新点，在施工过程中出成果、出经验。三是抓好创优评标保障工作，以技术为支撑，编制标准化手册。

强化成本管控，严控项目资金，促进降本增效

充分利用ERP系统，加强部门联动，抓实成本管控，实现项目成本分析工作常态化。严抓项目资金把控，加大对劳务工资发放及材料送货情况的现场排查力度。建立班组、材料商数据库及考评体系，筛选优秀班组、材料商，提升项目效益。项目成本提前算，重点加强实际发生量的成本控制。

坚持管理创新，增强管理意识，促使管理升级

 下半年重点打基础、练内功。一是以内部管理为中心，理顺关系、明确职责、完善制度，提高制度执行力，让制度落到实处，使管理逐步走向规范化。二是强化目标管理，充分发挥考核的作用，切实将员工薪酬与考核挂钩。三是加大培训力度，建立培训讲师库，建立标准化培训模块，定期开展各类培训。四是加强员工队伍建设，开展校企合作，加大人才引进力度，做好青年人才培养、后备人才梯队建设力度。五是加强执业资格队伍建设。六是加强信用评价管理，以信用评价AAA保障经营工作的顺利开展。

提升企业文化，塑造良好形象，以文化软实力助力企业发展

企业文化对内聚合人心，对外聚焦客户。具体来讲就是对内规范理念，增强团队意识，对外宣传品牌，注重视觉效应。一是造“势”；二是育“场”；三是建“制”。杜绝盲目模仿，深挖企业文化内涵，创新文化建设思路，从细节着手、从眼前着手、从身边着手，让无形的文化看得见、听得见、感受得到，以文化引导员工，以文化凝聚人心，有效发挥企业文化在公司发展过程中的精神引领作用。

项目部人员要转变思想观念，提升管理能力，紧跟时代步伐

提高成本意识、提升法律意识、增强工程质量、安全管控能力及进度管控能力。

此次会议总结了上半年工作完成情况，找亮点、找短板、提措施，统一思想、坚定信心，明确了下半年工作计划。立信人将以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到下半年工作中去，立足本职，坚定信心，抓重点、攻难点、干实事，全力完成公司年度目标任务。